バリュエンスホールディングスは、ブランド品や高級時計、貴金属など高付加価値リユースを強みに成長してきた企業です。2024年度のリユース売上は814.6億円を突破し、2025年8月期には売上高848億円を達成。業界を代表する企業の一つとなっています。

近年は店舗やオークションに加えてDX（デジタルトランスフォーメーション）や海外展開を積極的に推進し、循環型社会の実現にも注力しています。リユース市場の拡大とともに、同社が果たす役割はますます大きくなっています。

この記事では、同社の事業モデルや成長戦略、業界での役割について最新情報を交えて解説します。

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バリュエンスホールディングスとは？

バリュエンスホールディングス株式会社は、2011年に設立されたリユース企業で、本社を東京都港区南青山に構えています。2020年に持株会社体制へ移行し、ブランド品や高級時計、貴金属などの高付加価値リユースを中心に事業を拡大してきました。

代表的なブランドには、買取専門店「なんぼや」、ラグジュアリーリユース小売「ALLU（アリュー）」、美術品を扱う「古美術八光堂」があります。従業員はグループ全体で約1,000名を超え、国内外に拠点を展開しています。

企業理念として掲げる「Circular Design for the Earth and Us」には、モノや人、社会の価値を循環させるという想いが込められています。単なる買取や販売にとどまらず、リユースを通じて“持続可能な豊かさ”を生み出すことを目指しており、その姿勢が同社の成長を支える原動力となっています。

事業内容と特徴は？

バリュエンスホールディングスは、高付加価値リユースを軸に多彩な事業を展開しています。買取・販売・オークションといった主要領域を中心に、AIやデジタル技術を活用した革新を進め、リユースの可能性を広げてきました。

さらに、不動産や自動車など周辺分野にも領域を拡大し、国内外の拠点を通じて「価値を循環させる仕組みづくり」に取り組んでいます。ここでは、同社の主な事業モデルと特徴を紹介します。

多彩な買取・小売ブランド展開

バリュエンスの中核を成すのが、高付加価値リユースの買取と販売です。旗艦ブランド「なんぼや」は国内約140店舗を展開し、バッグや時計、ジュエリー、美術品など幅広い商材に対応。真贋鑑定を含めた精度の高い査定力が強みで、利用者が安心して大切な品を託せる体制を築いてきました。

自社小売ブランド「ALLU（アリュー）」では、中古でありながら質の高い商品を洗練された店舗やオンラインで提供。2025年には新宿に最大規模の旗艦店を開設し、訪日客や国内のラグジュアリーユーザーから注目を集めています。こうした「買取と販売の両輪」が、同社の安定した収益基盤を支えています。

B2Bオークションによる流通プラットフォーム化

もう一つの柱が、国内外で開催する自社オークションです。代表的な「STAR BUYERS AUCTION」や「THE EIGHT AUCTION」には国内外の事業者が参加し、毎月数万点規模の商材が取引されています。オンライン化によって国境を越えた参加が可能となり、委託販売高は着実に拡大。海外バイヤーの増加も追い風となり、リユース品のグローバル流通が加速しています。

自社でオークションを運営する仕組みは業界でも珍しく、「安定した仕入れと販路拡大」の両立を実現。リユース流通を支えるインフラとして、その存在感を年々高めています。

テクノロジーによる価値提供と業務革新

テクノロジー活用も、バリュエンスの競争力の源泉です。グループ会社「バリュエンステクノロジーズ」が開発する「Valuence Brain」には、数百万件規模の取引データが蓄積され、AIによる査定や市場分析に活用されています。

これにより査定のスピードと精度が飛躍的に向上し、消費者は納得感のある価格で取引が可能になりました。さらに、外部企業向けのDX支援サービスも展開しており、リユース業界全体のデジタルシフトを牽引しています。社内でも生成AIを活用した問い合わせシステム「helpmeee! KEIKO」を導入し、業務効率化と顧客体験の向上を同時に実現。単なるリユース企業にとどまらず、テクノロジーを基盤としたビジネスプラットフォーム企業へと進化しています。

多角化事業と戦略的出店

リユースを軸にしながらも、多角化にも積極的です。不動産事業「なんぼや不動産」や高級輸入車のリユースを担う「Valuence AUTOMOTIVE」、さらにプロダンスリーグの運営など、異業種への展開を進めています。

こうした事業拡大により、リユース単体に依存しない収益構造を確立。出店戦略も進化しており、2025年にはフィリピン・タギッグ市に「ALLU BGC」をオープンするなど、海外拠点の拡充を加速させています。

効率的なエリアドミナント戦略を取り入れ、店舗網を最適化しながらグローバルな市場を開拓。リアル店舗とオンラインを連動させることで、生活のあらゆる場面に「価値循環」を組み込むモデルを実現しています。

バリュエンスホールディングスの成長戦略とは？

バリュエンスホールディングスは、「Circular Design for the Earth and Us」というパーパスを掲げ、リユースを通じた循環型社会の実現を目指しています。
中期経営計画「For 2030 Revival Vision」では、①グローバル展開の拡大、②DXによる顧客体験の革新、③人的資本とサステナビリティ経営の強化という3つの柱を据え、持続的な成長基盤の構築を進めています。

グローバル展開の拡大

バリュエンスは、国内外での店舗網とオークションネットワークを拡充し、グローバルに価値循環を広げています。

2024年度末時点で14カ国・地域に約46店舗を展開。2025年にはフィリピン・タギッグ市の「ALLU BGC」に続き、インドネシア・バリ島の「ALLU Bali Ubud」やスラウェシ島マカッサルへの出店を進め、現地住民や外国人居住者に向けてリユース文化の普及を加速させています。

海外では、これまで展開してきた「NANBOYA」ブランドを「ALLU」に統一し、世界各地で一貫したリユース体験を提供。さらに、自社オークション「STAR BUYERS AUCTION」「THE EIGHT AUCTION」をオンライン化することで、国境を越えた数万点規模の商材流通を実現しています。リアル店舗とデジタルチャネルの両輪によって、2030年までに海外150拠点体制の構築を目指しています。

また、アジア新興国における経済成長や人件費・出店コストの優位性を活かし、パートナーシップ型の出店を含めたスマートな拡張戦略を推進。 2027年度末までに海外の買取拠点を約90店舗へ拡大する計画を掲げ、地域特性に応じた柔軟な事業展開を進めています。

こうした取り組みは、単なる出店拡大にとどまらず、「日本発リユースブランド」の国際的な認知向上と、循環型社会の実現に向けた世界的ネットワークの形成につながっています。

DXによる顧客体験の革新

デジタル技術を活用した顧客体験の進化は、バリュエンスの成長を支える重要な柱です。
グループ会社「バリュエンステクノロジーズ」が開発したAI査定システム「Valuence Brain」には、数百万件に及ぶ取引データが蓄積されており、AIによる自動分析によってスピーディかつ精度の高い査定を実現しています。これにより、顧客はより納得感のある取引を体験できるようになりました。

2025年には公式EC「ALLU」を全面リニューアルし、購入した商品を資産として管理しながら、ワンクリックで再販売できる仕組みを導入。
リアル店舗とオンラインを連携させ、リユースを日常生活に自然に組み込む新しい購買体験を提供しています。

また、社内では生成AIを活用した問い合わせ支援システム「helpmeee! KEIKO」を運用し、業務効率化と顧客対応の質を両立。
テクノロジーを通じて、社員と顧客の双方が快適に関われるリユースエコシステムを構築しています。

人的資本とサステナビリティ経営

バリュエンスは、「Circular Design for the Earth and Us」の理念のもと、人と環境の両面から持続可能な成長を追求しています。
人的資本レポートの公開を通じて、多様性と働きやすさの両立を推進し、社員一人ひとりのエンゲージメント向上を図っています。
また、DEIB（多様性・公平性・包括性・帰属意識）の考え方を経営の中心に据え、個々の能力が発揮できる組織づくりを進めています。

環境面では、SBTおよびTCFDに準拠した温室効果ガス削減目標を掲げ、国際的な環境イニシアチブ「The Fashion Pact」に国内リユース企業として初めて加盟。温室効果ガス削減や資源循環の促進など、具体的な数値目標をもって取り組みを強化しています。

こうした人材・環境への投資は、社会的信頼を高めるだけでなく、国際競争力と企業の持続可能性を支える重要な基盤となっています。リユースを通じて循環型社会を実現するための“人づくり”と“環境経営”の両立が、同社の成長戦略の根幹にあります。

リユース市場の拡大に伴うバリュエンスホールディングスの役割とは？

信頼性と環境貢献を軸にしたリユースの進化

バリュエンスは、AIによる真贋判定や査定プロセスの透明化を進め、リユース取引の信頼性を高めてきました。
さらに、取引による環境貢献を可視化する仕組み「Resale Impact」を導入し、ユーザーが自らの行動でどれだけCO₂削減に寄与したかを実感できるようにしています。
2025年には年間約531万トンのCO₂排出回避を達成したと公表しており、環境への貢献を具体的な数値で示しました。
また、国際的な循環経済ネットワークである「The Fashion Pact」やエレン・マッカーサー財団にも参画し、
日本発のリユース企業として世界基準での信頼性と環境価値を発信しています。

グローバル戦略がリユース業界に与える影響

バリュエンスのグローバル戦略は、リユース市場の国際的な標準化と拡張に大きく寄与しています。
現地での買取店舗展開と、自社オークション「STAR BUYERS AUCTION」への海外パートナー参加を通じて、モノの再流通を国境を越えて展開。
また、2025年2月には大阪で「越境ECの未来」をテーマとしたイベントに登壇し、日本製中古品の価値を海外消費者に訴求する戦略を発信しました。

さらに、海外拠点ブランドを「ALLU」に統一することで、複数国間で一貫したリユース体験を実現。
これにより、国際的な取引の透明性とブランド信頼を高め、リユース業界全体の標準化を牽引しています。
こうしたグローバル展開は、日本発リユースモデルの存在感を世界に広げるとともに、持続可能な価値循環のインフラ形成に貢献しています。

多角的な事業展開と循環モデルの構築

バリュエンスは、ブランドリユースにとどまらず、不動産、自動車、IT、スポーツなど多様な分野へと事業を拡大しています。
不動産事業「なんぼや不動産」では、住まいや土地などの資産活用を支援し、リユースの概念を生活基盤へと広げています。
また、高級車の再流通を担う「Valuence Automotive」では、希少車や輸入車を中心にグローバル需要を捉え、国内外の富裕層に向けた新しい循環市場を創出。
さらに、「Valuence Technologies」では、社内DXの推進に加え、他社へのデジタル化支援を通じてリユース産業全体の効率化と高度化を後押ししています。

一方で、プロダンスリーグ「Valuence INFINITIES」など、文化やスポーツの領域にも参画。
一見リユースとは直接関係がないように見えますが、「多様な価値を社会に循環させる」という同社の理念を体現する取り組みです。
モノだけでなく、人材・文化・コミュニティといった無形の価値を社会に還元することで、バリュエンスは「価値の再発見」をあらゆる生活シーンに広げています。

このように、リユースを中心としながらも、その枠を超えて生活や文化に循環の輪を広げることで、
同社は単なる中古品流通企業を超え、持続可能な社会の構築に貢献する存在としての地位を確立しています。

バリュエンスで描くキャリアと成長の未来

バリュエンスホールディングスは、リユースを「文化」として社会に根付かせながら、グローバル規模で成長を続ける企業です。
ブランド品や時計、ジュエリーだけでなく、不動産・自動車・ITなど多分野に挑戦できる環境があり、社員一人ひとりが新しい価値を創り出す力を発揮しています。

買取・販売・オークション・EC運営など職種の幅も広く、未経験からでもスキルを磨ける教育体制が整っています。
AIやデジタル技術を積極的に取り入れる社風の中で、自らの成長を実感しながら“循環型社会を支える一員”としてキャリアを築けるのが、同社で働く魅力です。

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